ਅਕਤੂਬਰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਲਾਸਿਕ "ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੁਸਤਕ ਵਿਚ, ਹੈਨਰੀ ਫੇਲਯੋਲ ਹੀ ਸਾਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੁੱਧ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਧਾਰਣ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ.

 ਤਾਂ ਫਿਰ, ਜਾਦੂ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਨੇ ਲਗਭਗ ਸੌ ਸਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਾਈਬਲ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਹੈ? ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਜ਼ੌ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਰੀਡਿੰਗ ਸਾਂਝੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ, ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਚਮਕ ਸਕੇ! 

ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਇੱਕ ਲਾਈਟਹਾ ouse ਸ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਰਗੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਤਰ ਚੈਨਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.

ਹੈਨਰੀ ਫਾਇਓਲ [ਫਰਾਂਸ]

ਹੈਨਰੀ ਫਾਇਓਲ,1841.7.29-1925.12

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਭੂ-ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਰਣਤੰਤਰੀ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਮਾਇੰਦਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਥਿ .ਰੀ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ੍ਰੈਂਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈਰਿਅਨਿਸਟ ਹੈਰੀਨੇਸ ਹੈਨਰੀ ਫਾਇਆ ਦਾ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਵਰਕ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ 1925 ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਹ ਕੰਮ ਸਿਰਫ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਥਿ ory ਰੀ ਦੇ ਜਨਮ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਯੁੱਗ-ਕਲਾਸਿਕ ਵੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

ਪਹਿਲਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ;

ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

01 ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ

ਵੂ ਪੇਂਟਪੇਂਗ, ਉਹ ਜ਼ਿਉਲੀ

【 ਐਬਸਟ੍ਰੈਕਟ】ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜੇ ਮੁ basic ਲੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਨਾ ਪਾਓ.

 [ਇਨਸਾਈਟਸ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਮੱਧ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਸਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮੁੱ formation ਲਾ ਕਾਰਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਤੇ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: "ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ." ਇਹ ਗਲਤ ਸੋਚ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕਸਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਕਿਨ ਯਜੁਨ ਅਤੇ ਚੇਨ ਯੀ

ਸੰਖੇਪ: ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਐਕਸ਼ਨ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ methods ੰਗ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.

[ਭਾਵਨਾ] ਅਮਲੀਅਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ mech ੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਟੀਚੇ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਟਪ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਉਤਸ਼ਾਹੀ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਦਿਲੋਂ, struct ਾਂਚਾਗਤ ਮਾਰਗ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿੱਚ (ਦਿਲ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ) ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਬਾਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲ ਓਆਰਐਮ ਨੂੰ ਕੀਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟੀਚਿਆਂ, ਰਸਤੇ ਅਤੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਨੂੰ ਵਰਤੋ ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਪੜਾਅ ਲਈ ਅਤੇ ਕਦਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸੈਟ ਕਰੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ.

ਜੁਆਨਗ ਜਿਅਨ ਝਾਂਗ ਕਿਯੂ ਉਹ ਯੈਨਚੇਨ

ਸੰਖੇਪ: ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਵੱਕਾਰ ਸਿਆਣਪ, ਗਿਆਨ, ਤਜ਼ੁਰਬੇ, ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਲ, ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਨਿੱਜੀ ਵਸੂਲੀਅਤ ਇਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.

[ਭਾਵਨਾ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਜੀ ਵਸੂਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਉੱਚ ਵੱਕਾਰ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ present ੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੈਤਿਕ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ; ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਾਇ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਸੁਣ ਕੇ ਡੂੰਘੇ ਅੰਤਰ-ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ; ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਦਬਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿੱਜੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਿਜਲੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਣ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰਬੋਤਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਟੀਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਵੂ ਪੇਂਗਪੇਂਗ  ਡਿੰਗ ਗੋਨਲਿਨ ਸੂਰਜ ਵੇਨ

ਸੰਖੇਪ: ਹਰ ਸਮਾਜਿਕ ਸਟ੍ਰੇਟਮ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸਮੇਂ ਉਸ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ.

[ਭਾਵਨਾ] ਸਮਾਜਕ ਤਰੱਕੀ, ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਸਰਕਾਰ, ਉੱਦਮ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਕੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਨੰਦ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਿਆਂ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੱਧਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਝਾਂਗ ਡੈਨ, ਕਾਂਗ ਕਿੰਗਿੰਗ

ਸੰਖੇਪ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪਰਿਪੇਖ ਤੋਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਸ਼ੋਧਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ.

[ਭਾਵਨਾ] ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਰ ਕੰਮ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ .ੰਗ ਨਾਲ ਲੱਭੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.

"ਲੋਕ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ." ਸਧਾਰਣ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਕਸਰ ਕਾਰਜਕਾਰਨਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਭਟਕਣਾ ਹਨ. ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਭ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਮਾਰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਵਾਰ ਵਾਰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਤੀਜੀ ਗੱਲ, ਸਥਾਪਤ ਟੀਚੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪ੍ਰੋਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਕਿਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.

 

02 ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਦੀਆਂ ਟਿਪਣੀਆਂ

 ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰੀਤਮ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਐਫਏਅਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਤੰਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਰਿਪੇਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਐਫ. ਮੇਨੂ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਸੰਸਥਾਗਤ ਰੂਪਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

 

ਦੂਜਾ, ਐਫਏਆਰ ਦੁਆਰਾ 14 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਬਰ, ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਇਮਤਿਹਾਨ ਦੀ ਵੰਡ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਆਦੇਸ਼, ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉਹ ਮੁ basic ਲੇ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ.

 

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਿ .ਰ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਤ, ਅਰਥਿਲ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਕਮਾਂਡ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਇਹ ਪੰਜ ਤੱਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁ grameworking ਾਂਚੇ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਐਫਏਜ਼ਰ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸਿਆਣਪ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਭਰੀ ਕਿਤਾਬ ਵੀ. ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.