ਅਕਤੂਬਰ ਪੜ੍ਹਨ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਮੀਟਿੰਗ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਲਾਸਿਕ "ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਂਡ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ।

 ਤਾਂ, ਅਜਿਹਾ ਕੀ ਜਾਦੂ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਸੌ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਾਈਬਲ ਮੰਨਿਆ ਹੈ? ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਜ਼ੌ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਰੀਡਿੰਗ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ, ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਚਮਕ ਸਕੇ! 

ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਇੱਕ ਲਾਈਟਹਾਊਸ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਾਂਗ ਹੈ।

ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਹੁੰਚ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ [ਫਰਾਂਸ]

ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ,1841.7.29-1925.12

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਭੂ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਰਾਜ ਕਾਰਕੁਨ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਪਿਤਾ" ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਸੀਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਕੂਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵੀ ਹਨ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ ਦੀ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਰਚਨਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਐਡੀਸ਼ਨ 1925 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਰਚਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਜਨਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਯੁੱਗ-ਨਿਰਮਾਣ ਕਲਾਸਿਕ ਵੀ ਹੈ।

ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਦੋ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ;

ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

01 ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ

ਵੂ ਪੇਂਗਪੇਂਗ, ਉਹ ਜ਼ੀਉਲੀ

【 ਸਾਰ】ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਉਲਝਾਓ ਨਾ।

 [ਅੰਤਦਰਸ਼ਤਾ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਮੱਧ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: "ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" ਇਹ ਗਲਤ ਸੋਚ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਗੱਲ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕਸਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਕਿਨ ਯਜੁਨ ਅਤੇ ਚੇਨ ਯੀ

ਸਾਰ: ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਮਾਰਗ, ਪਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ।

[ਭਾਵਨਾ] ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਚੇ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ETP ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਦਿਲੋਂ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਮਾਰਗ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ (HEART ਮਾਪਦੰਡ) ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਬਾਂਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ORM ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟੀਚਿਆਂ, ਮਾਰਗਾਂ ਅਤੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਕਦਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਜਿਆਂਗ ਜਿਆਨ ਝਾਂਗ ਕਿਊ ਉਹ Yanchen

ਸਾਰ: ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਬੁੱਧੀ, ਗਿਆਨ, ਅਨੁਭਵ, ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਲ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਮਰਪਣ ਆਦਿ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ।

[ਭਾਵਨਾ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵੀ ਓਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੈਤਿਕ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ; ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਡੂੰਘੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ; ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਵੂ ਪੇਂਗਪੇਂਗ  ਡਿੰਗ ਸੋਂਗਲਿਨ ਸਨ ਵੇਨ

ਸਾਰ: ਹਰੇਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਸ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ।

[ਭਾਵਨਾ] ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸਮਾਜਿਕ ਤਰੱਕੀ, ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ, ਉੱਦਮ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਕੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਅਜ਼ਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਝਾਂਗ ਡੈਨ, ਕਾਂਗ ਕਿਂਗਲਿੰਗ

ਸੰਖੇਪ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਲਾਗੂਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੋਧ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਦਿ।

[ਭਾਵਨਾ] ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।

"ਲੋਕ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਂਚਦੇ ਹੋ।" ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੌਰਾਨ, ਅਕਸਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਭੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਹਨ। ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੋਵੇ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਮਾਰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਤੀਜਾ, ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਚੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਕਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਕਿਸਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ", ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਟੀਚਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

 

02 ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ

 "ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਂਡ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" ਕਿਤਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਫਾ ਯੂਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਫਾ ਯੂਇਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੂਪਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

 

ਦੂਜਾ, ਫਾ ਯੂਇਰ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ 14 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਮਾਂਡ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਦਿ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।

 

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਾ ਯੂਇਰ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਤ, ਅਰਥਾਤ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਹੁਕਮ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪੰਜ ਤੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਫਾ ਯੂਇਰ ਦੀ ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਕੰਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਭਰੀ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।