ਅਕਤੂਬਰ ਰੀਡਿੰਗ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਲਾਸਿਕ "ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੈ।ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ।

 ਤਾਂ ਫਿਰ, ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਜਾਦੂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਸੌ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਾਈਬਲ ਮੰਨਿਆ ਹੈ?ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸੂਜ਼ੌ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਰੀਡਿੰਗ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ, ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਹੋ ਸਕੇ! 

ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਲਾਈਟਹਾਊਸ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਾਂਗ ਹੈ।

ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹੁੰਚ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

ਹੈਨਰੀ ਫੇਓਲ [ਫਰਾਂਸ]

ਹੈਨਰੀ ਫੈਓਲ,1841.7.29-1925.12

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਭੂ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਰਕੁੰਨ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਪਿਤਾ" ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਲਾਸੀਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਕੂਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵੀ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈਨਰੀ ਫੇਓਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਹੈ।ਪਹਿਲਾ ਐਡੀਸ਼ਨ 1925 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਰਚਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਜਨਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਯੁਗ-ਨਿਰਮਾਣ ਕਲਾਸਿਕ ਵੀ ਹੈ।

ਇਸ ਪੁਸਤਕ ਨੂੰ ਦੋ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ;

ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

01 ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ

ਵੂ ਪੇਂਗਪੇਂਗ, ਉਹ ਜ਼ੀਉਲੀ

【 ਸਾਰ】ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਆਯੋਜਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਓ ਨਾ।

 [ਇਨਸਾਈਟਸ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਮੱਧ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: "ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।"ਇਹ ਗਲਤ ਸੋਚ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ।ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕਸਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਕਿਨ ਯਜੁਨ ਅਤੇ ਚੇਨ ਯੀ

ਐਬਸਟਰੈਕਟ: ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਰੂਟ, ਪਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।

[ਭਾਵਨਾ] ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।ਟੀਚੇ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ETP ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਦਿਲੋਂ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਮਾਰਗ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ (ਦਿਲ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ) ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਫਿਰ ਬਾਂਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ORM ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ, ਮਾਰਗਾਂ ਅਤੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਕਦਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸੈਟ ਕਰੋ।

ਜਿਆਂਗ ਜਿਆਨ ਝਾਂਗ ਕਿਊ ਉਹ Yanchen

ਸੰਖੇਪ: ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਫੰਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਬੁੱਧੀ, ਗਿਆਨ, ਅਨੁਭਵ, ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਲ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਮਰਪਣ ਆਦਿ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ।

[ਭਾਵਨਾ] ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ;ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੈਤਿਕ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ;ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਡੂੰਘੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਓ;ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਦੁਆਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ।ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿੱਜੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰਬੋਤਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਵੂ ਪੇਂਗਪੇਂਗ  ਡਿੰਗ ਸੋਂਗਲਿਨ ਸਨ ਵੇਨ

ਸੰਖੇਪ: ਹਰ ਸਮਾਜਿਕ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਸ ਫਾਰਮ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਉਹ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ.

[ਮਹਿਸੂਸ] ਸਮਾਜਿਕ ਤਰੱਕੀ, ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਬਲ ਹੈ।ਸਰਕਾਰ, ਉੱਦਮ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੋਰ ਮੌਕੇ ਵੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਝਾਂਗ ਡੈਨ, ਕਾਂਗ ਕਿਂਗਲਿੰਗ

ਸੰਖੇਪ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਦਿ।

[ਭਾਵਨਾ] ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

"ਲੋਕ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ."ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਹਨ.ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਵੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਮਾਰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਤੀਜਾ, ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਚੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ", ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

 

02 ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ

 ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਂਡ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪੁਸਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਫਾ ਯੂਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਫਾ ਯੂਅਰ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੂਪਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

 

ਦੂਜਾ, ਫਾ ਯੂਅਰ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ 14 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਕਮਾਂਡ, ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਦਿ।ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।

 

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਾ ਯੂਅਰ ਦੇ ਪੰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਤ, ਅਰਥਾਤ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਕਮਾਂਡ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਇਹ ਪੰਜ ਤੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਫਾ ਯੂਅਰ ਦੀ ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਸਾਵਧਾਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।ਇਹ ਇਸ ਪੁਸਤਕ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਕਿਤਾਬ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।